楚戈官方博客

这是我在总裁网上看到的一篇文章。

看子之后，感觉那个村子，就是我们的黄冈。

其他的，我就不说了。仁者见仁，智者见智吧。

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昨天晚上在奥康看了电影赤壁，随笔记录如下：

一，赤壁大战发生的场地在哪里？是在蒲圻，还是黄州？十几年前我初到黄州时，学校图书馆里看到了两本书，一本是黄冈师专学报，一本是华中科技大学学报。两本学报上，均以翔实的史料和地理知识作为论证，论证赤壁之战的战场是在黄州。但是黄州人不知道争取，结果是蒲圻市改成赤壁市，这一论争才告一段落。当然，我个人的偏向，赤壁之战的遗址是在黄州，并一直坚持这样认为。

二，黄州人到电影院来看这场电影的目的是什么？我本以为大多数人会像我一样，找回一点失落的平衡感。结果令人失望，几乎所有人是来影院娱乐的。有的人天天从赤壁公园门口经过，却是丝毫不知道彼此的关系。上周楚天都市报辟专版报道蒲圻的失落，之后鄂东晚报也辟了半个版报道黄州的失落，但仅此而已，好像一粒石子抛入水中，冒了个小泡，然后归于平静。

三，商家本来可以以此话题来炒作票房的。黄石的孩子的首映式就在黄石，而赤壁的首映式却是在跟黄州，跟蒲圻好不相关的成都，抛开搞笑的成份不说，这两个地方的政府，官员有几人知道这部片子是拍赤壁之战的？我在影院拿到了一场广告公司设计的宣传页，光内容简介方面就有七八处错误，不能不让人感到悲哀。把汉献帝写成汉宪帝到无可厚非，把领兵南征的统帅，一会儿写成是曹操一会儿是曹丕，把孙刘联盟写成是吴蜀联盟，只要不傻的人都知道，赤壁之战的时候，刘备就是一四处奔袭的难民，成立蜀国则是十几年后的事情了。凡此种种，不胜枚举。

四，电影本身，还是很精采的。气势恢宏，音效很好，称得上是大片。对白设计得很搞幽默，笑场不断。九十秒的床戏，让没看过色戒的人过了一回裸露瘾，但是我始终搞不明白导演要裸这九十秒钟的意图。另外有一个发现，梁朝伟长得很像陈宝国，包括一些神态，动作和外观轮廓，狗仔队们应该研究一下，这两人背后，是不是有些什么关系才是。

五，电影院秩序太差。我旁边的两位哥哥坐了不该坐的座位，居然还振振有辞，后面的两位大哥，自从开场到终场，始终没有停止过高谈阔论，过道上成了小孩子的天堂，嬉戏打闹，哭笑声不断。

另外，影院门口的告示上写着，禁止拍照。我昨天故意把相机挎在身上，直进直出，大摇大摆，居然没在半个人过问。也难怪当年英雄的枪碟上，能清楚的听到有人咳嗽了。

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   第一次到北京，还没有看够云层之外的云层之外的云层，和蓝天上挂着的下弦月。厚厚的云海在下面，月亮在高高的天上，没有因夏日太阳的炽烈而消失的情景。这是一个常识的发现，原来自已知道的那些事实并不都正确。人确实需要站在一定的高度才可以看清自己在低处的局限，才会意识到原来的我是多么地无知及为多少没有用的事情在烦恼，如果不是早早地发现，永远也不会为很多年以后的困境而感到不可思议。
   年轻的异乡人，没有一个想碌碌无为，穷困一生。总是在追求最好的道路，可是哪一条适合自己，还真没有那么容易地弄清楚，这也是我们总在不断尝试职业的原因吧。每一次选择真的需要智者的指引，这个智者应该是父母，应该是老师，应该是上司，应该是好朋友，甚至应该是爱人......可是很多时候，在成长的过程中，很多时候没能够这么幸运，身边的人可能都没有足够的用心去引导你去一个正确的开始。选择环境，很重要；自我反省，也很重要。想想二年中从打工路途开始到尝试自我创业，很多的朋友在厦门认识又在厦门足渐关系疏远，之前同事不再有很多联系，客户也不再有业务往来。我从包里只有一本毕业证和一张身份证到现在没结婚就负债5万多，刚从北京把所有的钱花完，面临交这个民房的300元房租暂时掏不出来的账务状况，我真的成“女首负”了。 这是一次反省，我也在考虑接受恺睿网络小梁的忠告：远离现在身边的那些人。重新面对现状，继续自己的理想......
　　

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一次，著名的人力资源培训师鲁柏祥博士应邀去深圳视察某公司，由该公司浙江区总经理小余陪同，从杭州飞往深圳。    到了深圳机场，飞机还在跑道上滑行时，小余和其他旅客一样，站起来打开行李舱，都急着要出去。
    这时，鲁博士把小余拉回座位，问他：“为什么刚上飞机时大家都很安静，即使是飞机因故推迟起飞，旅客们也不会站起来要出去呢？而现在你看，乱糟糟的一片。”
    小余一时被问住了：“这倒真的没想过>”
    鲁博士说：“这里有一个管理上的大学问。乘客与飞机之间是靠什么联系起来的？”
   小余回答：“机票。”
   鲁博士再问：“机票表示什么？”
   “飞机把我们从杭州带到深圳。”
   鲁博士又问：“这是不是说，飞机的目标与旅客的目标是一致的？”
   “是的。”
   鲁博士进一步问：“那么现在到达深圳了，机票还有价值吗？”
   “没有了。”
   “现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗？”
   “不再一致。所以大家乱哄哄地急着要离开飞机。”
    鲁博士最后说：“管理企业与坐飞机是同样的道理。企业就像这架飞机，员工就像乘客。只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作。一旦员工目标与企业目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断地给员工‘连程机票’，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。”

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