多难,我不怕。兴邦,我担当。我骄傲,我是中国人。创业也是爱国的表现。用实际行动为温老爷子分忧。 注册 | 登陆
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中秋节收获南瓜一只和花生一袋

同事分别从英山带来南瓜一个,浠水带来花生一袋拟分而食之。

图见内页。

 

 

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和实习生过中秋节

明天中秋节,放假三天。

中午和职院的实习生们提前过了一个中秋节。大家辛苦了,祝中秋节快乐。

另外,感谢吴小姐的信用卡和一个中午的劳作。辛苦了。

照片共五张,在内页。

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遭遇惨烈车祸!

咳得很厉害!

没空看医生。要不就是心脏病,要不就是支气管炎。要是前者,我就死定了。

。。。。。。

约一小时前,发生惨烈的车祸。在中商转鲇鱼巷口,我左拐的时候没有打转向灯,后面一辆125将我连车带两个人一起撞倒!125上的两个人也倒地。正是车流量较多的路段,我把车扶起停到路边,开始检查。车没大事,我的裤子破了,右腿出血,吴没有流血,但是压了一下,半会儿不能动。125驾驶员没事,坐在后面的孩子也是一条腿被擦破皮出血。稍后交警到,调停。对方是禹王办事处的人,孩子在宝塔中学上学,为了照顾孩子,在东门附近租住的房子,事发前正好准备送孩子去上晚自习。交警居中分摊了责任,反正双方各有损伤,各有责任,于是判罚事主陪我一条裤子。吴心软,最终还是算了。各自走人,我自己找医院包扎伤口了事。

明天,一定要做的事,上保险杠。并且,转向要打转向灯,这才真的是血的教训。

还有,不能随便说死。今晚撞我的要是一辆大车,那我真的才是死定了。

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楚戈很生气,后果很严重

今天一天似乎都在跟学校打交道。黄冈是一个缺应用型人才的地方,要想跟人拼抢人才,得走先一步,从娃娃抓起。下午黄冈职院参与项目的四位学生到位,有一位还是从东莞而来,真是辛苦了。先照顾好他们的生活,明天起就得应付繁重的项目操作了。

今天有一位不知所谓的翁女士得罪了楚戈,楚戈很生气,后果很严重。翁女士莫不是不知道我现在在为谁打工吧?连她的领导都不会这样跟我说话,何况我跟他们之间的渊源,明摆着不知天高地厚了。想拎出为痛骂一顿,又不想伤了和气。还是忍了吧。

决定不与她一般见识,原因:

一,她的老大,也是我的老大。凭这一点,她就算把地球说成汽球我也要原谅她。老大可不希望我们内讧。

二,在厦门时没教过她,我也有点责任。枪口是用来对外的,不是用来对自己同志的。这一点她弄不明白,迟早还得当叛徒。

三,人家是女人,我是男的。好男不跟女生气,凭这一条,有理由放过她。

四,平生最恨人家当我是外人了。希望她的老大不是这样想的,就算是这样想的,也不要让我感觉到。我也挺爱面子的。我生气不是她说话不讨人喜欢,而是听她那口气,好像我跟她们之间,一刀两断划清界限似的。

唉,不懂事的孩子。真服了你。

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胡志勇:农民老伯三个南瓜头与毕升旅游开发的故事

一位年界七十的农民老伯,家住鄂东大别山区的英山县淘河乡英太寨村,这是一个较为贫瘠偏远的小山村,屋后背靠着的就是高耸的大山。老伯每到春夏时节,就在房前屋后种了一些南瓜,等南瓜长得差不多大了,就迈着蹒跚的步子,背着三五个南瓜沿着山区的小路步行几里路走到淘河街上卖给当地的小生意人,换上几块或者十来块钱,然后买些家里用的酱醋盐巴或是针线肥皂之类的日用品。
年复一年,老伯的身子骨也越来越单薄,背着的南瓜也逐渐轻了起来,南瓜背不动就背南瓜头,自然换回来的钱或东西也少了起来,但老伯还是一直在这条山区的崎岖小路上来来回回。。。
2008年盛夏的一天,老伯又背了三个大小不一的南瓜头下山来了。刚走到马路上不一会儿,一声汽车的鸣笛声让老伯停下了脚步,刚想放下背上的布袋子,却一个不小心,袋子里的南瓜头滚出来了一个,于是就在路边站了下来。一辆挂武汉牌照的小轿车没有过去,却在老伯的不远处停住,从车上下来了一男一女两位三十左右的年轻人,走到老伯的旁边,问道:“老伯,您这个南瓜卖不卖的呀?”老伯对武汉话还听不大懂,年轻人重复了两遍老伯才明白意思,就伸出了三个手指头,意思三块钱一个。年轻人在口袋里摸出了一百块钱递给老伯,老伯还在解释着找不开,年轻人却很快就将三个南瓜头搬到了后备箱里,向老伯打了个招呼,老伯还没听明白,汽车就一溜烟开走了。

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Tags: 英山

关于管理:把重担给下属挑去

管理者喜欢挑大梁,是中小企业普遍存在的一种情况。因为在创业阶段事必躬亲,导致很多管理者即使坐在有几十人的大办公室里仍然保持惯性,无论大小事都要亲自过问。这种管理方法,常常导致这样的情况:管理者在,员工忙忙碌碌,一片热闹;管理者不在,员工精神懒散,好像无事可做。

是否善于让员工挑重担,是判断管理者管理能力的一个重要指标。害怕员工担不起重担的管理者,先要想想“小马拉大车”的理论。这个理论说明:不管员工才大才小,都能在稍微大于自身能力的舞台上有不错的表现。而让“小马”拉大车,也能让他们感受到企业的信任,从而不断追求进步。

把担子给员工,并不是压下去就可以了。如果真那么简单,恐怕也不会有管理者有那么多顾虑——大家都把担子往下压一压,就能有产出,何乐而不为?把担子给员工也是门艺术。

首先,管理者需要根据员工的个人情况挑选合适的担子。这依赖于管理者对员工的观察。把需要严格逻辑的工作交给一个对自己要求不高的员工,结果往往是毁灭性的。幸运的是,管理者不需要花费太长时间来为任务找到一个合适的人,因为现在人才实在太多了。

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Tags: 管理